Задачи небольшой компании требуют нестандартных решений. Вдохновение и реальные подсказки можно искать повсюду, даже во всемирной истории. К примеру, в Золотом веке пиратства (1690 — 1725) можно найти принципы, применимые для современного бизнеса. Если для вас это слишком, то можно ограничиться сотрудничеством с «современными пиратами».

Короткие истории, которые будут приведены ниже, подскажут вам некоторые приемы для собственного «корабля и команды» (пардон, компании и сотрудников).

Сначала мы сопоставим «пиратские принципы» с современным бизнесом. Применяя их, вы сможете стать «современным пиратом», в положительном смысле. Затем мы поговорим о кадровых вопросах, как частном случае этих самых принципов.

По ряду причин компании не всегда в состоянии быстро меняться. Но они могут обратиться к «пиратским командам» (как это делали когда-то королевские дворы для сложных и стремительных военных операций). То есть наладить грамотный аутсорсинг. Передав второстепенные процессы, ваша компания сможет сосредоточиться на главном. И вполне возможно, сможет внедрить там прогрессивные методы позже.

В итоге варианта будет два: а) добавлять новых участников к своему коллективу; б) полностью положиться на аутсорсинг задачи. Что именно выбрать — решать вам.

Пиратские подходы и современный бизнес

Общая ситуация в мире, в том числе в бизнесе, выводит на такие странные идеи. Но насколько адекватно такое сопоставление? Перечислим принципы пиратов Золотого века (Сэм Коннифф Альенде, «Быть пиратом», стр. 25-26). Тут же попробуем найти аналогию в современном бизнесе.

  1. Переписать правила. Для первых это означало бросить вызов обществу. Для «компании-пирата» речь идет о переписывании правил ведения бизнеса. В самом широком смысле. От определения рынка до условий найма сотрудников.
  2. Организовать сотрудничество по-новому. Пираты применяли мобильность, принцип равных возможностей, холакратию (сочетание авторитаризма и демократии). Компании вполне могут это все с успехом использовать. О чем мы поговорим далее более подробно.
  3. Перераспределить финансы и контроль. Пираты ввели справедливую систему распределения доходов и отчитывались за свои действия (включая капитана). Компании все это также могут делать. Ведь современные, особенно крупные организации часто имеют неадекватную разницу в оплате труда высшего руководства и рядовых работников.
  4. Рассказывайте о себе. Для пиратов «байки» были аналогом современного пиара. Компании должны также распространять информацию про свои «подвиги».

Теперь мы поговорим о кадровых возможностях вашей организации как частном случае «пиратских принципов».

История № 1. Захват Панама-Сити в 1671 году : мобильность пиратских команд и современная сетевая структура на вашей службе

Захват Панама-Сити – наиболее яркий пример способности пиратов в нужный момент быстро увеличивать свои команды (например, с 20 человек до 80 и более).

Знаменитый Генри Морган, который возглавлял взятие ключевого пункта Испанской империи в Америке, именно так и поступил. Он объединил 2000 человек из разрозненных команд флибустьеров и смог быстро захватить Панама-Сити. После разграбления пираты вновь разошлись в разных направлениях.

Забудем на минуточку, что речь идет о «морских разбойниках», и попробуем использовать их опыт в более мирных целях.

Например, у вас есть большой интернет-магазин или другой проект, требующий быстрой подготовки серьезного объема контента.

Что делать в этом случае? Дороговизна постоянного рабочего места исключает прием нового сотрудника. Дополнительно загрузить уже имеющихся работников? А если они не имеют необходимый опыт (для написания продуманных текстов, профессиональной обработки фотографий, быстрого сбора информации в сети)?

Сегодня существует отличная возможность объединяться в мобильные команды через сеть и, в том числе, лучше организовать работу собственных сотрудников. А можно подключить к общему проекту несколько команд, используя их способности.

О способностях – следующая краткая история.

История № 2. Принцип равных возможностей на пиратском корабле. Где найти профессиональных, ответственных и недорогих сотрудников под ваш конкретный проект?

«На палубе пиратского корабля в мире белых людей XVIII века меньше всего обращали внимание на черный цвет кожи» (историк Кеннет Кинкор, эссе «Черные люди под черным флагом»).

Все это относилось также к вопросам возраста, пола, наличию увечий и тому подобному. В команду принимался каждый, кто мог быть реально полезен общему делу.

К сожалению, не все современные организации могут похвастаться таким же подходом. Очень часто людей принимают на работу по знакомству или каким-то другим личным предпочтениям. Возраст же или даже религиозные взгляды (или их отсутствие) становятся помехой для получения вакансий. С таким подходом компании трудно достичь успеха.

Сетевые структуры в этом смысле являются более гибкими и нацеленными на результат. А сила такого коллектива – в разнообразии способностей его участников.

Хорошим примером является работа больших некоммерческих проектов. Например, компания Mozilla. Они не только привлекают разнообразные таланты — переводчиков и технических писателей. Но делают это глобально и с минимальными расходами, размещая информацию о волонтерских вакансиях на своих страницах. Главное же требование — выполнение необходимой работы.

https://support.mozilla.org/ru/get-involved

Конечно, если в вашей компании все в этом плане неплохо, я искренне вас поздравляю! Но всегда может возникнуть перегрузка сотрудников (например, по причине запуска нового проекта или экспериментального направления).

И самое простое решение здесь — аутсорсинг задачи.

История № 3. Как пираты Золотого века изобрели новую форму управления (и правления), или что такое «холакратия»?

Пираты сумели распространить принцип демократического управления на всю свою команду. В их коллективах (а позже в «Республике пиратов») всегда действовало правило: «один человек — один голос». Но, самое интересное, что на время военных операций вся власть на корабле передавалась капитану. Таким образом, это была гибкая смесь настоящей демократии в обычное время и диктатуры на короткий период.

По мнению Сэма Конниффа Альенде, автора книги «Быть пиратом», это является ранней формой холакратического движения. «Холакратия, «изобретенная» в 2007 году форма не иерархического, а динамического управления, предсказывает, что нас ждет «самоорганизующееся» будущее». (Кстати, в книге собраны не только познавательные исторические зарисовки, но и много современных примеров «пиратского мышления».)

Переводя на более понятный язык, вы можете предоставлять отдельным группам больше автономии. Не к чему сразу переходить на «модную форму управления».

Холакратия — все еще малопонятная форма управления для нас. Первое, что мне лично приходит в голову, это компании сетевого маркетинга. Другой, более яркий пример — проекты, созданные «под крылом» крупной компании, разумеется, с большой долей автономии.

На деле любая компания может предоставить больше свободы любому отделу. Также им может стать новая структурная единица, созданная под экспериментальное направление.

Конечно, самое простое решение — опять-таки аутсорсинг задачи.